Прямые сравнения популярных решений по критериям, которые важны при внедрении: возможности обмена, ограничения, стоимость владения, сложность миграции.
Сравнения систем в интернете обычно пишут те, кто одну из них продаёт. Поэтому в них совпадает всё, кроме главного: чем система ограничена, что придётся дорабатывать и сколько будет стоить переезд, если выбор окажется неверным.
Раздел сравнивает решения по инженерным критериям и всегда называет условия, при которых выигрывает каждый вариант — включая вариант «не менять ничего».
Две сметы на 36 месяцев для 10 и 30 пользователей, разбор того, что происходит с интеграциями и доступом к базе в облаке, и шесть пунктов договора с провайдером, которые проверяют по 152-ФЗ. Ориентиры цен — на сентябрь 2026 года.
ДеньгиОбе модели честные, и обе перекладывают риск на одну из сторон. Что подрядчик закладывает в фикс, где почасовая оплата вырастает в полтора раза и почему гибрид чаще всего дешевле обоих чистых вариантов.
ТехнологииШесть инженерных критериев вместо маркетингового списка возможностей: лицензирование, работа с 1С и вебом, оркестрация, логи, распознавание документов и инфраструктура. Плюс методика выбора через пилот за 400 000 ₽ и расчёт того, во что обойдётся смена платформы после запуска.
ТехнологииВыбор системы электронного документооборота решается не списком функций, а тем, где уже живут договоры и справочник контрагентов. Сравниваем по маршрутам согласования, связке с учётом и цене изменения регламента через полгода после запуска.
ТехнологииОтраслевая система записи и универсальная CRM расходятся не в списке функций, а в модели данных: одна бронирует ресурс во времени, другая ведёт сделку по этапам. Разбираем, что придётся дописать в каждом случае, сколько стоит связка из двух систем и когда правильный ответ — не менять ничего.
ДеньгиСчитаем не оклад, а полную стоимость: взносы, рабочее место, простой, отпуск и замену при уходе. Показываем порог загрузки в часах, после которого штатный инженер становится дешевле подрядчика, и объясняем, почему у большинства компаний до него не доходит. Все цифры — модельные, на вводных сентября 2026 года.
ТехнологииРобота часто берут как способ обойти отсутствующий API, а получают решение, которое ломается при обновлении чужого интерфейса. Сравнение по стоимости владения за три года, порог окупаемости в часах и правило, когда робот действительно единственный вариант.
ДеньгиЕдиная платформа продаётся как способ избавиться от зоопарка систем, а на деле меняет цену интеграций на цену компромиссов в каждом модуле. Считаем оба сценария за 36 месяцев для компании на 50 человек и выводим правило, по которому решается, что оставить отдельным.
ТехнологииРазбор по функциям, нагрузке и деньгам: что ERP даёт сверх «Управления торговлей», при каких объёмах это перестаёт быть опциональным и во что обходится переход компании на 60 рабочих мест. С модельной сметой на 4 158 400 ₽ и списком промежуточных вариантов, которые дешевле.
ПрактикаСравнение двух систем не по списку галочек, а по цене перехода. Разбираем, где заканчивается зона МойСклад, что происходит с бухгалтерией и маркировкой в каждом варианте и во что обходится переезд компании на шесть пользователей и 4 200 позиций номенклатуры. По состоянию на сентябрь 2026 года.
ТехнологииСравнение по единственному критерию, который здесь действительно решает: считает ли система товарный заказ с позициями или только сделку и переписку. С модельной сметой владения на 300, 3 000 и 30 000 заказов в месяц и ценой обратного переезда.
МетодикаТест из шести вопросов, расчёт точки, после которой подписка становится дороже своего решения, и честный разбор того, что стоит «бесплатное» владение собственным продуктом.
ТехнологииНе «что лучше», а девять критериев, по которым две системы расходятся принципиально, стоимость владения за 36 месяцев на 10 и на 30 пользователей и честная цена ошибки, если выбор окажется неверным. По состоянию на сентябрь 2026 года.
Раздел выходит частями. Ниже — темы, которые уже расписаны и ждут очереди. Если нужен ответ по одной из них прямо сейчас — напишите нам, разберём вашу ситуацию отдельно и без ожидания.
Два российских решения, между которыми выбирают после ухода ABBYY, устроены по-разному: одно — прямой преемник с привычной линейкой продуктов, другое — движок распознавания под встраивание. Сравниваем по точности на реальной первичке, по способу поставки и по тому, кто чинит ошибки.
Дообучение продают там, где достаточно поиска по документам. Разбираем оба подхода по стоимости, срокам и по главному критерию — что происходит, когда регламент компании меняется в понедельник утром.
Один модельный расчёт на 3 000 звонков в месяц: сколько стоит первая линия людьми, сколько роботом и сколько смешанной схемой. Показываем сценарии, которые робот держит уверенно, и те, где он гарантированно портит отношения с клиентом.
Проектный бизнес выбирает не CRM, а способ считать загрузку и рентабельность проекта. Сравниваем две системы именно по этому: задачи, трудозатраты, себестоимость проекта и связь с деньгами.
Две экосистемы, каждая из которых закрывает отчётность, ЭДО и часть учёта. Сравниваем по тому, что реально болит: связка с конкретной конфигурацией 1С, роуминг с контрагентами и цена пакета документов при вашем объёме.
Две недорогие российские CRM, которые берут вместо тяжёлых платформ команды до 15 человек. Сравниваем по трём вещам, которые решают судьбу внедрения в маленькой компании: сколько дней до первой рабочей воронки, что есть без доработок и куда мигрировать, когда перерастёшь.
Конструктор закрывает сценарии по кнопкам, заказной агент — свободный вопрос по документам компании. Даём четыре признака, по которым видно, что конструктор уже не тянет, и честную смету обоих вариантов.
Один исполнитель дешевле в управлении и дороже в зависимости; несколько дают выбор и рождают спор о том, чей стык сломался. Разбираем, где проходит граница по числу систем и по размеру компании, и как записать ответственность за стык, чтобы вопрос не решался переговорами после аварии.
Сравнение, в котором решающим оказывается не функциональность, а формальность: Yandex DataLens не включён в реестр отечественного ПО, и для госзаказчика это блокер независимо от качества дашбордов. Разбираем оба варианта для коммерческой компании и для компании с госконтрактами.
Superset бесплатен по лицензии и платен по эксплуатации. Считаем годовую стоимость собственного контура BI против облачной подписки и называем условия, при которых открытая платформа действительно выигрывает.
Доработка коробки дешевле старта и дороже владения: каждое обновление вендора превращает правки в работу заново. Даём правило 40 процентов и смету обоих путей на горизонте трёх лет.
Выбор канала в 2026 году — решение с коротким сроком годности: мессенджеры блокируют, деградируют и меняют правила. Разбираем оба варианта и настаиваем на архитектуре, при которой смена канала стоит дней, а не месяцев.
Оператора ЭДО выбирают не по интерфейсу, а по трём вещам: где сидят контрагенты, как устроен модуль для вашей конфигурации 1С и во что обходится пакет документов при вашем обороте. Разбираем каждую и считаем цену смены оператора.
Опишите процесс словами, голосом или файлами — вернёмся с картой процесса, вариантом решения и предварительной вилкой бюджета. Бесплатно и без обязательств.
