Дырки на полке
Покупатель пришёл за хлебом и молоком, молока нет — он уходит за всей корзиной в магазин напротив. Учётная система показывает остаток «0» ещё вчера, но заявку поставщику никто не собрал.
до 37 000 ₽ маржи в месяцМагазин теряет деньги не на витрине, а между складом и полкой: товар кончился, а заявка не ушла, партия дожила до списания, недовоз подписали не считая, ценник в зале разошёлся с кассой. Собираем этот контур целиком — поверх вашей учётной системы и вашей кассы, без переезда и без смены оборудования.
ПРОЦЕССБольше двадцати сцен из жизни отрасли: где деньги утекают сегодня, что система делает на каждом участке и что в итоге видит собственник. Со звуком — голос за кадром объясняет каждый шаг.
Ни один товаровед не удержит это в голове: приёмка, сроки по 1 900 позициям и остатки, которые кончились вчера. Не потому что не старается, а потому что столько данных человек просто не держит.
Покупатель пришёл за хлебом и молоком, молока нет — он уходит за всей корзиной в магазин напротив. Учётная система показывает остаток «0» ещё вчера, но заявку поставщику никто не собрал.
до 37 000 ₽ маржи в месяцМолочку и салаты заказали с запасом, за сроками никто не следит до последнего дня. Товар доживает до истечения и уезжает в списание целиком, хотя за пять дней его можно было продать со скидкой.
1,5–2% выручки ежемесячноМашина пришла в восемь утра, водитель торопится, накладную подписывают не пересчитывая. Недовоз, пересорт и подмена веса всплывают через месяц на инвентаризации, когда претензию поставщику предъявить уже нечем.
1–2% каждой поставкиКасса не пропустила код Честного ЗНАКа, очередь стоит, кассир пробивает товар «как обычный». Один такой чек — это уже нарушение, а партия с выведенными из оборота кодами лежит на полке дальше.
штраф юрлицу до 300 000 ₽Восемь коротких примеров: событие в торговом зале слева, работа системы справа. Всё на типовых данных продуктовой розницы — ровно так это выглядит после внедрения.
Система смотрит остаток, скорость продаж и день поставки — и сама формирует заказ на завтра, товароведу остаётся утвердить.
За сроками следит система: сначала режет заявку, потом включает уценку на кассе и в ценнике, а не ждёт дня списания.
УПД из ЭДО раскладывается по позициям, весы и сканер отдают факт, расхождение видно до подписи документа.
Код проверяется в Честном ЗНАКе до пробития чека, а заблокированная позиция сразу превращается в задачу по залу и претензию поставщику.
Каждая переоценка и каждый конец акции превращаются в задание на печать ценников с ответственным и сроком до открытия. Магазин обязан продать по ценнику, а расхождение с кассой — это статья 14.7 КоАП: от 20 до 50 тысяч рублей на юрлицо, а за недостоверную информацию на ценнике — до 500 тысяч.
График строится по трафику, а не по памяти: заболевшего кассира закрывает свободный человек с соседней точки.
Система видит по карте лояльности, кто перестал ходить, и зовёт коротким предложением по тому, что человек и так берёт.
Выручка, средний чек, списания и выполнение плана по каждому магазину — одним сообщением к открытию.
Расчёт для сети из трёх магазинов у дома: около 1 900 позиций в матрице, средний чек 620 ₽, примерно 380 чеков в день на точку — это около 21,2 млн ₽ выручки в месяц при валовой марже 25%. Считаем строго в марже, а не в обороте: возвращённая продажа приносит магазину не сто рублей с сотни, а двадцать пять. Экономия на списаниях и на часах персонала идёт напрямую.
Модельный расчёт. 37 000 ₽ — возвращённые продажи вместо дырок на полке (0,7% оборота, посчитанные в марже 25%) + 31 000 ₽ — списания с 1,8% до 1,65% выручки + 16 000 ₽ — найденные расхождения приёмки, кассы и эквайринга + 30 000 ₽ — часы товароведа и администратора, снятые с рутины. Перед договором пересчитываем модель на ваших фактических цифрах — и если она не сходится, честно говорим об этом.
В ролике — типовая модель отрасли. За 1–2 дня инженер разберёт ваши процессы и цифры, покажет главные потери и рассчитает, что можно вернуть автоматизацией.
4 вопроса · около 60 секунд · в конце — план и вилка цены от инженера
Пакет «Автоматизация розничного магазина» — 310 000 ₽ и 5 недель. Первый месяц поддержки внутри пакета, дальше 24 000 ₽/мес. На разборе скажем прямо: нужен ли он целиком или хватит двух блоков — заказа и приёмки.
Обсудить пакетРаботающее демо в конце каждой недели. Текущая работа не останавливается: система запускается рядом со старым процессом.
Выгружаем продажи, остатки и списания за три месяца, считаем реальные дырки на полке и расхождения по приёмке, фиксируем цифры «до».
Настраиваем минимальные остатки по группам, запускаем автозаказ поставщикам и контроль позиций, ушедших в ноль.
Подключаем ЭДО и сверку накладной с фактом, включаем контроль сроков годности и разрешительный режим на кассах.
Связываем переоценки с печатью ценников, собираем график смен по трафику и автоматический табель.
Запускаем возврат по карте лояльности и утреннюю сводку владельцу, обучаем персонал и передаём систему.
У части касс, например Frontol, универсального REST API нет — там штатный обмен файловый, и мы работаем через него или через учётную систему. Учётная система остаётся вашей: мы подключаемся к ней через API или обмен, ничего не переносим и не заставляем товароведа осваивать новый интерфейс. В государственные системы — Честный ЗНАК, ЕГАИС, Меркурий — данные уходят штатным путём, через вашу кассу и учётку; мы между ними не встаём и вторым каналом не дублируем.
Мы зарабатываем на работающих системах, а не на подписанных договорах. Если ваш случай в этом списке — скажем об этом на разборе, до оплаты.
Нет. Мы работаем поверх 1С:Розницы, 1С:Управления торговлей, МойСклада, Контур.Маркета и вашего кассового ПО — через API или обмен данными. Кассир продолжает работать на той же кассе, товаровед — в том же справочнике номенклатуры. Меняется то, что происходит вокруг: заказ, приёмка, сроки, ценники и отчётность.
Для одной точки с оборотом меньше полутора миллионов в месяц — да, дорого, и мы об этом говорим прямо на разборе. Расчёт выше сделан на трёх магазинах: там пакет возвращает себя за три-четыре месяца, потому что автозаказ и контроль сроков работают на все точки сразу. Если точка одна и крупная — обычно берут два блока из пакета вместо всего.
Три недели из пяти уходят не на код, а на данные. Автозаказ нельзя включить, пока не выяснится, что половина остатков в базе неверная, а сверку приёмки — пока в ЭДО не наведён порядок с номенклатурой поставщиков. Мы делаем это последовательно и с цифрами «до», чтобы через месяц можно было честно сравнить, а не спорить об ощущениях.
Первые две недели заявка уходит не поставщику, а товароведу на утверждение — он видит расчёт и правит его руками. Мы смотрим, где система ошибается, и правим правила: сезонность, дни поставки, минимальную партию, скоропорт. Автоматическую отправку включаем только по тем группам, где расчёт совпал с решением товароведа. Спорные группы можно навсегда оставить на ручном подтверждении.
Будут, если система добавит им работы. Поэтому первое, что мы автоматизируем, — самое неприятное: сбор заявки вечером, ручной пересчёт накладной и обход зала со сроками. Обучение и регламенты входят в пакет, а по ценникам и приёмке система показывает не только задачу, но и кто её закрыл — это снимает споры «я говорил, а меня не услышали». Обычно сопротивление проходит после первой поставки, принятой без пересорта.
Система ваша и работает. Поддержка — 24 000 ₽/мес: мониторинг обменов с учёткой и кассами, реакция на сбои, правка правил заказа под сезон, добавление новых поставщиков в сверку приёмки. Первый месяц входит в пакет, отказаться можно в любой момент, все доступы и настройки остаются у вас.
Пришлите выгрузку — остальное сделаем сами. Посмотрим продажи, остатки и списания и скажем, сколько маржи утекает через дырки на полке, просрочку и приёмку на слово.