В швейном цехе всё считается — просто в разных тетрадях: метры у раскройщика, операции у бригадира, размеры у кладовщика. Между тетрадями и теряется маржа: рулон уходит впустую, талон дописывают по памяти, а пачка сорок восьмого размера стоит неделю и держит всю партию. Мы сводим эти три счёта в один — поверх вашей 1С, без переезда.
ПРОЦЕССБольше двадцати сцен из жизни отрасли: где деньги утекают сегодня, что система делает на каждом участке и что в итоге видит собственник. Со звуком — голос за кадром объясняет каждый шаг.
Ткань, время швеи и размерный ряд — три вещи, которые в цехе считают отдельно друг от друга и почти никогда не сводят вместе. Пока их не сводят, ответ на вопрос «сколько мы заработали на этой партии» остаётся догадкой бригадира.
Норма расхода взята из карты трёхлетней давности, раскладку кладут по привычке, а обрезки и хвосты рулонов лежат на стеллаже и в учёте не значатся. В итоге на партию заказывают новый рулон при живых остатках, а разницу между нормой и фактом объясняют «усадкой полотна».
до 46 000 ₽ в месяцШвея отрывает талоны, бригадир вечером складывает их в тетрадь, экономист в конце месяца переносит суммы в 1С. Два дня ручной работы, в которых невозможно проверить, все ли операции приняты ОТК и не посчитана ли дважды переделка за свой счёт.
до 38 000 ₽ в месяцИзделие вернули с ОТК: посадка рукава, кривая строчка, не та фурнитура. Его перешивают, а причину нигде не записывают — значит, через месяц на той же операции и у той же смены повторится ровно то же самое.
до 34 000 ₽ в месяцЗаказчику назвали срок по ощущению, а поток три дня стоял без молний нужной длины. О том, что партия не выйдет вовремя, все узнают одновременно — утром в день отгрузки, когда остаётся только давать скидку.
до 20 000 ₽ в месяцСлева то, что происходит в цехе, справа то, что в этот момент считает система. Данные типовые для производства женской одежды и трикотажа: три потока, партии по шестьсот изделий.
Раскладка из вашей САПР превращается в норму на изделие и в заявку на ткань с учётом хвостов от прошлых партий.
Остаток каждого артикула считается с учётом запущенных и запланированных партий, заявка поставщику собирается заранее.
Операция закрывается сканом штрихкода на пачке, в расчёт попадает только то, что принял ОТК. Переделка за свой счёт не оплачивается дважды.
Каждая пачка — отдельная строка со своим размером, потоком и статусом. Видно не «партия в работе», а где именно она встала.
Коды заказываются в «Честном ЗНАКе» по факту приёмки ОТК, этикетка печатается с изделием, ввод в оборот происходит при отгрузке.
ОТК отмечает дефект по чек-листу, система привязывает его к операции, потоку и смене. Через месяц видно, что чинить: машину, расценку или обучение.
Движение партии по этапам собирается само: крой, пошив, ВТО, упаковка. Срыв срока виден в тот день, когда поток встал, а не в день отгрузки.
Загрузка потоков считается по закрытым операциям: видно, где очередь, где простой и сколько стоит час, в который швея ждала крой.
Расчёт для швейного производства женской одежды и трикотажа: 42 человека, из них 28 швей на трёх потоках, около 8 500 изделий в месяц, средняя отпускная цена 980 ₽ и примерно 2,6 млн ₽ в месяц на ткань и фурнитуру. Считаем только то, что можно перемерить и пересчитать: метры, принятые операции, перешивы и скидки за срыв срока. Что сверху — рост выработки и заказчики, которые возвращаются из-за соблюдённых сроков, — в модель не заложено.
Модельный расчёт. 46 000 ₽ на ткани за счёт раскладки и учёта остатков рулонов + 38 000 ₽ на сдельной оплате, которая считается по принятым ОТК операциям + 34 000 ₽ на 125 перешивах, которых не случилось + 20 000 ₽ скидок за срыв срока, которые не пришлось давать. Перед договором пересчитываем модель на ваших фактических цифрах — и если она не сходится, честно говорим об этом.
В ролике — типовая модель отрасли. За 1–2 дня инженер разберёт ваши процессы и цифры, покажет главные потери и рассчитает, что можно вернуть автоматизацией.
4 вопроса · около 60 секунд · в конце — план и вилка цены от инженера
Пакет «Автоматизация швейного производства» — 380 000 ₽ и 6 недель. Первый месяц поддержки внутри пакета, дальше 28 000 ₽/мес. На разборе честно скажем, нужен ли он целиком: если болят только ткань и сдельная оплата, соберём два блока и возьмём в разы меньше.
Обсудить пакетРаботающее демо в конце каждой недели. Текущая работа не останавливается: система запускается рядом со старым процессом.
Проходим путь партии от рулона до коробки, смотрим 1С, раскладки и талоны, замеряем текущий отход, число перешивов и сорванных сроков.
Собираем справочник моделей, операций и расценок вместе с технологом и бригадирами — без этого ни ткань, ни сдельная оплата не посчитаются.
Подключаем раскладки из САПР, заводим норму на изделие, учёт рулонов и хвостов, заявки на ткань под запущенные партии.
Ставим штрихкод на пачку и закрытие операций на потоках, включаем статус партии по размерам и фиксацию брака на ОТК.
Запускаем расчёт зарплаты по принятым операциям, связываем очередь потоков со сроком партии и предупреждением о сдвиге.
Настраиваем работу с «Честным ЗНАКом», собираем сводку владельцу и отчёт по перешивам, обучаем мастеров и бригадиров, передаём систему.
Лекала и раскладки остаются в вашей САПР — Lectra, Gerber AccuMark, Optitex или любой другой: мы забираем оттуда готовую раскладку и превращаем её в норму расхода и заявку на ткань, но не пытаемся заменить конструктора. 1С остаётся главной по деньгам, складу и документам. Наша часть — то, чего нет ни там, ни там: пачка со статусом, операция, закрытая сканом, зарплата по принятым ОТК операциям, брак с адресом и срок партии, который считается по очереди потоков. Если раскладка у вас делается вручную на бумаге, мы так и скажем: норму заведём по факту замера, но экономия на ткани будет меньше расчётной.
Мы зарабатываем на работающих системах, а не на подписанных договорах. Если ваш случай в этом списке — скажем об этом на разборе, до оплаты.
Нет. Конструктор продолжает работать в Lectra, Gerber или Optitex, бухгалтерия — в своей 1С. Мы забираем из САПР готовую раскладку и превращаем её в норму расхода, а в 1С отдаём начисленную сдельную оплату и списание материала. Ни один человек не меняет привычную программу. Мы вообще не занимаемся заменой систем: мы строим то, что живёт между ними и сейчас существует в виде тетради бригадира.
Это шесть недель работы инженера в вашем цехе и десять блоков сразу, а не коробка с лицензией. По модельному расчёту пакет возвращается за три-четыре месяца на ткани, перешивах и сдельной оплате. Проверять это надо на ваших числах: если отход у вас уже 11%, а зарплата считается по сканам, честный ответ будет «вам хватит одного блока», и стоить он будет в разы меньше. На разборе мы это и говорим — до договора, а не после.
Первые две недели уходят на справочник моделей, операций и расценок. Пока расценка на втачивание рукава живёт в голове бригадира, считать сдельную оплату нечем, а норму расхода не с чем сравнивать. За две недели можно поставить экран, который показывает цифры, никем не проверенные, — ему перестают верить на первой же зарплате. Ткань и раскрой у вас заработают к концу третьей недели, зарплата по операциям — к концу пятой.
Станут, если отметка короче, чем то, что она заменяет. Мы не добавляем форму поверх талонов — талоны убираем: пачка получает штрихкод, операция закрывается сканом за секунду. Бригадир перестаёт вечером сводить тетрадь, швея видит свой заработок в течение месяца, а не узнаёт его в расчётном листке. Самое сильное сопротивление обычно у того, кто раньше распределял работу по своему усмотрению; поэтому регламенты мы пишем вместе с мастерами, а первую неделю инженер стоит в цехе.
Не устареет, если модель заводится один раз и наследует операции от похожей. Мы так и настраиваем: новая модель собирается из уже описанных операций за десять-пятнадцать минут технолога, расценки подтягиваются, норма расхода берётся из свежей раскладки. Именно ради этого в пакете есть неделя на справочники — она делает добавление новой модели рутиной, а не проектом.
Система ваша и работает, доступы и данные остаются у вас. Поддержка — 28 000 ₽/мес: мониторинг обменов с 1С и «Честным ЗНАКом», реакция на сбои, ввод новых моделей и расценок, пересчёт норм при смене поставщика ткани, доработка отчётов. Первый месяц входит в пакет, отказаться можно в любой момент. Цех живой: меняются коллекции, приходят новые машины, растут расценки — без сопровождения расчёт разойдётся с реальностью за один сезон.
Покажите одну неделю цеха — этого хватит. Посмотрим раскладки, талоны сдельщиков и историю перешивов и скажем, сколько метров уходит мимо изделий, во что обходится перекрой и что из этого закрывается за шесть недель.